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看護部の紹介

平成28年度看護部の目標

28年度は変革・飛躍の初年度、個人も組織もいいパフォーマンスを目指しましょう。
Change/ Challenge/ Communication  3C精神

1.   安全で質の高い看護の提供

  1. 看護の専門性を発揮し、チーム医療を推進する
  2. 5S運動を推進する
  3. 転倒転落件数の減少 前年度比98%以下
  4. 針刺し切創・皮膚粘膜汚染件数の減少 前年度比95%以下
  5. 倫理的感性を養い、現場で直面する倫理的課題を検討する

2.    パートナーシップ・ナーシング・システム(PNS)の導入と定着・拡大

  1. PNSの導入・定着・拡大を図る
  2. PNSマインドの醸成を促す
  3. PNS導入による変化や効果の可視化を図る

3.    人材育成と自己啓発・研鑚の推進

  1. キャリアパスの構築と職員への周知徹底
  2. 主任看護師のチーム活動の活性化-看護部委員会、部署との連携
  3. 職員の院内・院外研修を推進する
  4. 既卒看護師のラダー認定の徹底と積極的な人材活用
  5. 能力開発を目指した個人ポートフォリオの活用

4.    看護職員の確保と定着

  1. 他部門と協働した看護師募集活動の年間計画立案と実施
  2. 中途採用者の受け入れ態勢の強化
  3. 看護補助者の確保と教育
  4. 職員の離職率 10.8%以下

5.    業務改善と活気ある職場、元気の出る職場づくり

  1. 各部署で1例以上の業務改善に取り組む
  2. ワーク・ライフ・バランスを意識した業務遂行に取り組む
    ・前年度より多い年次休暇の取得に向けた努力、時間外勤務の減少
  3. 部署間支援の方法を構築し、相互の支援が円滑にできる態勢を作る

6.    看護の可視化、質評価の導入

  1. 看護実践の質評価のための準備を行う
  2. 看護部の概要を作成し、年1回発行する

7.    病院経営への積極的な参画

  1. 各部署の1日目標患者数を設定し、患者数確保に努力する
  2. 病床利用率のアップ、平均在院日数の短縮化に積極的に取り組む
  3. 日常的に使用する医療材料のコスト意識を徹底し、削減する

8.    接遇の向上

  1. 職員としてふさわしい身だしなみや態度を育成する
  2. 職員に対する感謝・お褒めが前年度より増加する
  3. 職員の対応に対する苦情が前年度より減少する